Upřesnit, než odpovíte
Zeptejte se, co za námitkou stojí, abyste odpověděli na skutečnou obavu.
„Jaká délka by vám vyhovovala a co vás na delší trápí: cena, nebo to, že uvíznete, pokud to nefunguje?“ Odpověď ukáže, co by snížilo riziko.
Zákazníci říkají „Smlouva je příliš dlouhá“ z důvodu. Tady je, co za tím obvykle stojí, jak odpovědět a čemu se vyhnout.
Zákazník se bojí, že uvízne u něčeho, co nefunguje nebo už nesedí. Délka představuje riziko. Může mít pravdu a může jít i o vyjednávání. Otázky na jeho strach jsou užitečnější než obhajoba délky.
Typické v oborech: Software a SaaS, Pojištění a finance, Reality, Telekomunikace a energie, Odborné služby, Maloobchod a e-shopy, Průmysl a logistika, Kontaktní centra a péče o zákazníky
Vyberte způsob, který sedí k zákazníkovi. Formulace jsou ukázkou směru, ne skriptem: řekněte je vlastními slovy.
Zeptejte se, co za námitkou stojí, abyste odpověděli na skutečnou obavu.
„Jaká délka by vám vyhovovala a co vás na delší trápí: cena, nebo to, že uvíznete, pokud to nefunguje?“ Odpověď ukáže, co by snížilo riziko.
Dejte dvě skutečné možnosti, aby zákazník rozhodoval o tom, jak, ne zda.
„Podívám se, jaké podmínky můžeme nabídnout. Pomohlo by kratší úvodní období s bodem přezkumu, nebo delší doba s něčím navíc, třeba nižší cenou?“ Nabízejte jen podmínky, které vaše firma potvrdí.
Zmenšete rozhodnutí na něco málo rizikového, co věc posune dál.
„Mohli bychom začít menším nebo kratším krokem a předem se domluvit, co by vás vedlo k pokračování. Pak se zavazujete k tomu, co jste viděli fungovat.“
Po své odpovědi se zeptejte:
Co byste museli vidět v prvních měsících, abyste se cítili dobře v pokračování?
Vyhněte se: Všichni podepisují na takovou dobu, je to standard.
„Standard“ je odpověď o smlouvě, ne o strachu zákazníka. Slyší, že jeho obava nepočítá.
Přečíst si to není totéž jako to říct. Mluvte s AI klientem, který takovou námitku vznese, a v reportu uvidíte, která věta pomohla.
Procvičit tuto námitkuZákazník se bojí, že uvízne u něčeho, co nefunguje nebo už nesedí. Délka představuje riziko. Může mít pravdu a může jít i o vyjednávání. Otázky na jeho strach jsou užitečnější než obhajoba délky.
Upřesnit, než odpovíte: „Jaká délka by vám vyhovovala a co vás na delší trápí: cena, nebo to, že uvíznete, pokud to nefunguje?“ Odpověď ukáže, co by snížilo riziko. Nabídnout volbu: „Podívám se, jaké podmínky můžeme nabídnout. Pomohlo by kratší úvodní období s bodem přezkumu, nebo delší doba s něčím navíc, třeba nižší cenou?“ Nabízejte jen podmínky, které vaše firma potvrdí. Navrhnout menší krok: „Mohli bychom začít menším nebo kratším krokem a předem se domluvit, co by vás vedlo k pokračování. Pak se zavazujete k tomu, co jste viděli fungovat.“
Co byste museli vidět v prvních měsících, abyste se cítili dobře v pokračování?
Vyhněte se větě „Všichni podepisují na takovou dobu, je to standard.“ „Standard“ je odpověď o smlouvě, ne o strachu zákazníka. Slyší, že jeho obava nepočítá.
Vzdělávací nácvik rozhovoru. Není to právní ani finanční poradenství a nic neslibuje. Vždy se řiďte pravidly své společnosti, podmínkami produktu a jasným ne zákazníka.