Erst nachfragen, dann antworten
Fragen Sie, was hinter dem Einwand steht, damit Sie auf die eigentliche Sorge antworten.
„Das mag sein. Wie lösen Sie das heute? Ich möchte verstehen, was gut funktioniert, falls ich nichts hinzufügen kann.“
Kunden sagen „Das brauchen wir nicht“ aus einem Grund. Hier steht, was meist dahintersteckt, wie Sie antworten und was Sie vermeiden sollten.
Der Kunde sieht kein Problem, das Ihr Angebot lösen würde, oder will keines zugeben. „Bedarf“ entsteht durch das Bewusstsein einer Lücke, die Frage ist also, ob es eine gibt. Streiten Sie nicht über den Bedarf, bevor Sie verstehen, wie er heute arbeitet.
Typisch in: Software und SaaS, Versicherung und Finanzen, Immobilien, Telekommunikation und Energie, Dienstleistungen und Beratung, Handel und E-Commerce, Industrie und Logistik, Contact Center und Kundenservice
Wählen Sie den Antwortweg, der zum Kunden passt. Die Formulierungen sind eine Richtung, kein Skript: Sagen Sie es mit eigenen Worten.
Fragen Sie, was hinter dem Einwand steht, damit Sie auf die eigentliche Sorge antworten.
„Das mag sein. Wie lösen Sie das heute? Ich möchte verstehen, was gut funktioniert, falls ich nichts hinzufügen kann.“
Bitten Sie um einen Moment, eine Frage oder einen nächsten Schritt und akzeptieren Sie die Antwort.
„Hätten Sie etwas dagegen, wenn ich zwei kurze Fragen dazu stelle, wie Sie das gerade handhaben? Zeigt sich, dass Sie gut abgedeckt sind, sage ich das und lasse Sie in Ruhe.“
Beenden Sie das Gespräch höflich und lassen Sie die Tür offen. Auch ein respektiertes Nein kann ein gutes Gespräch sein.
„In Ordnung, danke für die klare Aussage. Wenn sich etwas ändert, etwa ein neues Projekt oder ein Problem mit der jetzigen Lösung, freue ich mich, von Ihnen zu hören.“ Respektieren Sie die Antwort.
Fragen Sie nach Ihrer Antwort:
Wenn eine Sache daran, wie Sie das heute tun, besser laufen könnte, was wäre das?
Vermeiden Sie: Man weiß nicht, was man braucht, bis man es ausprobiert.
Es sagt dem Kunden, er irre sich im eigenen Geschäft. Menschen verteidigen ihr eigenes Urteil, wenn es angezweifelt wird.
Lesen ist nicht dasselbe wie Sagen. Sprechen Sie mit einem KI-Kunden, der so einen Einwand bringt, und sehen Sie im Bericht, welcher Satz geholfen hat.
Diesen Einwand übenDer Kunde sieht kein Problem, das Ihr Angebot lösen würde, oder will keines zugeben. „Bedarf“ entsteht durch das Bewusstsein einer Lücke, die Frage ist also, ob es eine gibt. Streiten Sie nicht über den Bedarf, bevor Sie verstehen, wie er heute arbeitet.
Erst nachfragen, dann antworten: „Das mag sein. Wie lösen Sie das heute? Ich möchte verstehen, was gut funktioniert, falls ich nichts hinzufügen kann.“ Um Erlaubnis bitten: „Hätten Sie etwas dagegen, wenn ich zwei kurze Fragen dazu stelle, wie Sie das gerade handhaben? Zeigt sich, dass Sie gut abgedeckt sind, sage ich das und lasse Sie in Ruhe.“ Sauber aussteigen: „In Ordnung, danke für die klare Aussage. Wenn sich etwas ändert, etwa ein neues Projekt oder ein Problem mit der jetzigen Lösung, freue ich mich, von Ihnen zu hören.“ Respektieren Sie die Antwort.
Wenn eine Sache daran, wie Sie das heute tun, besser laufen könnte, was wäre das?
Vermeiden Sie den Satz „Man weiß nicht, was man braucht, bis man es ausprobiert.“ Es sagt dem Kunden, er irre sich im eigenen Geschäft. Menschen verteidigen ihr eigenes Urteil, wenn es angezweifelt wird.
Lernmaterial zum Üben von Gesprächen. Es ist keine Rechts- oder Finanzberatung und verspricht keine Ergebnisse. Halten Sie sich stets an die Regeln Ihres Unternehmens, die Produktbedingungen und ein klares Nein des Kunden.