Spresniť, skôr než odpoviete
Opýtajte sa, čo za námietkou stojí, aby ste odpovedali na skutočnú obavu.
„Aká dĺžka by vám vyhovovala a čo vás na dlhšej trápi: cena, alebo to, že uviaznete, ak to nefunguje?“ Odpoveď ukáže, čo by znížilo riziko.
Zákazníci hovoria „Zmluva je príliš dlhá“ z dôvodu. Tu je, čo za tým zvyčajne stojí, ako odpovedať a čomu sa vyhnúť.
Zákazník sa bojí, že uviazne pri niečom, čo nefunguje alebo už nesedí. Dĺžka predstavuje riziko. Môže mať pravdu a môže ísť aj o vyjednávanie. Otázky na jeho strach sú užitočnejšie než obhajoba dĺžky.
Typické v odvetviach: Softvér a SaaS, Poistenie a financie, Reality, Telekomunikácie a energie, Odborné služby, Maloobchod a e-shopy, Priemysel a logistika, Kontaktné centrá a starostlivosť o zákazníkov
Vyberte spôsob, ktorý sedí k zákazníkovi. Formulácie sú ukážkou smeru, nie skriptom: povedzte ich vlastnými slovami.
Opýtajte sa, čo za námietkou stojí, aby ste odpovedali na skutočnú obavu.
„Aká dĺžka by vám vyhovovala a čo vás na dlhšej trápi: cena, alebo to, že uviaznete, ak to nefunguje?“ Odpoveď ukáže, čo by znížilo riziko.
Dajte dve skutočné možnosti, aby zákazník rozhodoval o tom, ako, nie či.
„Pozriem sa, aké podmienky môžeme ponúknuť. Pomohlo by kratšie úvodné obdobie s bodom prehodnotenia, alebo dlhšie obdobie s niečím navyše, napríklad nižšou cenou?“ Ponúkajte len podmienky, ktoré vaša firma potvrdí.
Zmenšite rozhodnutie na niečo málo riskantné, čo vec posunie ďalej.
„Mohli by sme začať menším alebo kratším krokom a vopred sa dohodnúť, čo by vás viedlo k pokračovaniu. Potom sa zaväzujete k tomu, čo ste videli fungovať.“
Po svojej odpovedi sa opýtajte:
Čo by ste museli vidieť v prvých mesiacoch, aby ste sa cítili dobre v pokračovaní?
Vyhnite sa: Všetci podpisujú na takto dlhé obdobie, je to štandard.
„Štandard“ je odpoveď o zmluve, nie o strachu zákazníka. Počuje, že jeho obava sa nepočíta.
Prečítať si to nie je to isté ako to povedať. Rozprávajte sa s AI klientom, ktorý takú námietku vznesie, a v reporte uvidíte, ktorá veta pomohla.
Precvičiť túto námietkuZákazník sa bojí, že uviazne pri niečom, čo nefunguje alebo už nesedí. Dĺžka predstavuje riziko. Môže mať pravdu a môže ísť aj o vyjednávanie. Otázky na jeho strach sú užitočnejšie než obhajoba dĺžky.
Spresniť, skôr než odpoviete: „Aká dĺžka by vám vyhovovala a čo vás na dlhšej trápi: cena, alebo to, že uviaznete, ak to nefunguje?“ Odpoveď ukáže, čo by znížilo riziko. Ponúknuť voľbu: „Pozriem sa, aké podmienky môžeme ponúknuť. Pomohlo by kratšie úvodné obdobie s bodom prehodnotenia, alebo dlhšie obdobie s niečím navyše, napríklad nižšou cenou?“ Ponúkajte len podmienky, ktoré vaša firma potvrdí. Navrhnúť menší krok: „Mohli by sme začať menším alebo kratším krokom a vopred sa dohodnúť, čo by vás viedlo k pokračovaniu. Potom sa zaväzujete k tomu, čo ste videli fungovať.“
Čo by ste museli vidieť v prvých mesiacoch, aby ste sa cítili dobre v pokračovaní?
Vyhnite sa vete „Všetci podpisujú na takto dlhé obdobie, je to štandard.“ „Štandard“ je odpoveď o zmluve, nie o strachu zákazníka. Počuje, že jeho obava sa nepočíta.
Vzdelávací nácvik rozhovoru. Nie je to právne ani finančné poradenstvo a nič neslúbi. Vždy sa riaďte pravidlami svojej spoločnosti, podmienkami produktu a jasným nie zákazníka.