Poner nombre a la emoción
Diga en voz alta lo que el cliente parece sentir, para que pueda corregirle.
«Parece que todavía hay algo que no le acaba de convencer. ¿Puede ponerle nombre, aunque solo sea una sensación?» Deje tiempo para responder.
Los clientes dicen «Es que todavía no lo tengo claro» por algún motivo. Aquí verá qué suele haber detrás, cómo responder y qué conviene evitar.
La inseguridad es una sensación, no un hecho, y puede venir del miedo a equivocarse. El cliente todavía no ha encontrado un motivo para decir sí ni uno para decir no. Una pregunta delicada puede convertir una sensación vaga en una preocupación concreta.
Habitual en: Software y SaaS, Seguros y finanzas, Inmobiliaria, Telecomunicaciones y energía, Servicios y consultoría, Comercio y e-commerce, Industria y logística, Contact center y atención al cliente
Elija la forma de responder que encaje con el cliente. Las frases indican una dirección, no son un guion: dígalo con sus propias palabras.
Diga en voz alta lo que el cliente parece sentir, para que pueda corregirle.
«Parece que todavía hay algo que no le acaba de convencer. ¿Puede ponerle nombre, aunque solo sea una sensación?» Deje tiempo para responder.
Compruebe si es el único obstáculo, para no ir respondiendo una preocupación tras otra.
«Imaginemos que tuviera claro lo principal: ¿seguiría adelante? ¿O le frena más de una cosa?»
Haga la decisión pequeña y de bajo riesgo, para que el asunto avance igualmente.
«No tiene que decidir ahora. ¿Le ayudaría que viéramos juntos un punto concreto, por ejemplo los costes o cómo funcionaría en su caso? Así verá qué sensación le da.»
Después de responder, pregunte:
¿Qué le daría más seguridad?
Evite: No hay nada de qué dudar.
Niega una sensación que el cliente acaba de compartir. El cliente deduce que usted no le escucha.
Leer no es lo mismo que decir. Hable con un cliente de IA que plantea una objeción así y vea en el informe qué frase ayudó.
Practicar esta objeciónLa inseguridad es una sensación, no un hecho, y puede venir del miedo a equivocarse. El cliente todavía no ha encontrado un motivo para decir sí ni uno para decir no. Una pregunta delicada puede convertir una sensación vaga en una preocupación concreta.
Poner nombre a la emoción: «Parece que todavía hay algo que no le acaba de convencer. ¿Puede ponerle nombre, aunque solo sea una sensación?» Deje tiempo para responder. Aislar la objeción: «Imaginemos que tuviera claro lo principal: ¿seguiría adelante? ¿O le frena más de una cosa?» Proponer un paso más pequeño: «No tiene que decidir ahora. ¿Le ayudaría que viéramos juntos un punto concreto, por ejemplo los costes o cómo funcionaría en su caso? Así verá qué sensación le da.»
¿Qué le daría más seguridad?
Evite la frase «No hay nada de qué dudar.». Niega una sensación que el cliente acaba de compartir. El cliente deduce que usted no le escucha.
Material formativo para practicar conversaciones. No es asesoramiento jurídico ni financiero y no promete resultados. Siga siempre las normas de su empresa y las condiciones del producto, y respete un no claro del cliente.