Proponer un paso más pequeño
Haga la decisión pequeña y de bajo riesgo, para que el asunto avance igualmente.
«Por supuesto. ¿Le vendría mejor mañana por la mañana o el jueves por la tarde? Lo apunto en mi agenda y le llamo a esa hora.»
Los clientes dicen «Vuelva a llamarme más tarde» por algún motivo. Aquí verá qué suele haber detrás, cómo responder y qué conviene evitar.
«Más tarde» suele ser un aplazamiento educado, pero a veces es cierto: el cliente está ocupado. El riesgo es un «más tarde» abierto que nunca llega. Conviértalo en un momento concreto y, si puede, pregunte qué cambia hasta entonces.
Habitual en: Software y SaaS, Seguros y finanzas, Inmobiliaria, Telecomunicaciones y energía, Servicios y consultoría, Comercio y e-commerce, Industria y logística, Contact center y atención al cliente
Elija la forma de responder que encaje con el cliente. Las frases indican una dirección, no son un guion: dígalo con sus propias palabras.
Haga la decisión pequeña y de bajo riesgo, para que el asunto avance igualmente.
«Por supuesto. ¿Le vendría mejor mañana por la mañana o el jueves por la tarde? Lo apunto en mi agenda y le llamo a esa hora.»
Pregunte qué hay detrás de la objeción, para responder a la preocupación real.
«No hay problema. ¿Es el momento lo que no le viene bien, o el tema no es una prioridad ahora? Si es solo el momento, vuelvo a llamar. Si es el tema, prefiero saberlo.»
Pida un momento, una pregunta o un siguiente paso, y acepte la respuesta.
«Con gusto. Para que la próxima llamada sea útil, ¿puedo preguntarle una cosa ahora: qué le gustaría que tuviera preparado cuando le llame?»
Después de responder, pregunte:
¿A qué hora del día es más probable que tenga diez minutos sin interrupciones?
Evite: ¿Y cuándo es buen momento? Usted siempre está ocupado.
Suena a reproche. Los clientes responden al sarcasmo evitándole.
Leer no es lo mismo que decir. Hable con un cliente de IA que plantea una objeción así y vea en el informe qué frase ayudó.
Practicar esta objeción«Más tarde» suele ser un aplazamiento educado, pero a veces es cierto: el cliente está ocupado. El riesgo es un «más tarde» abierto que nunca llega. Conviértalo en un momento concreto y, si puede, pregunte qué cambia hasta entonces.
Proponer un paso más pequeño: «Por supuesto. ¿Le vendría mejor mañana por la mañana o el jueves por la tarde? Lo apunto en mi agenda y le llamo a esa hora.» Preguntar antes de responder: «No hay problema. ¿Es el momento lo que no le viene bien, o el tema no es una prioridad ahora? Si es solo el momento, vuelvo a llamar. Si es el tema, prefiero saberlo.» Pedir permiso: «Con gusto. Para que la próxima llamada sea útil, ¿puedo preguntarle una cosa ahora: qué le gustaría que tuviera preparado cuando le llame?»
¿A qué hora del día es más probable que tenga diez minutos sin interrupciones?
Evite la frase «¿Y cuándo es buen momento? Usted siempre está ocupado.». Suena a reproche. Los clientes responden al sarcasmo evitándole.
Material formativo para practicar conversaciones. No es asesoramiento jurídico ni financiero y no promete resultados. Siga siempre las normas de su empresa y las condiciones del producto, y respete un no claro del cliente.