Riconoscere, poi chiedere
Mostri di aver ascoltato e faccia una domanda aperta prima di rispondere.
«Colpa mia, devo averlo spiegato male. Ci riprovo con un esempio. Quando fate X, che cosa succede oggi? È proprio lì che interviene.»
I clienti dicono «Non capisco bene a che cosa serve» per un motivo. Qui trova che cosa c’è di solito dietro, come rispondere e che cosa evitare.
La spiegazione non è arrivata, di solito perché era troppo astratta, troppo tecnica o centrata sulle funzioni invece che sulla situazione del cliente. Raramente le persone comprano ciò che non capiscono. Si assuma Lei la responsabilità e semplifichi.
Tipica in: Software e SaaS, Assicurazioni e finanza, Immobiliare, Telecomunicazioni ed energia, Servizi e consulenza, Commercio ed e-commerce, Industria e logistica, Contact center e servizio clienti
Scelga il modo di rispondere adatto al cliente. Le formulazioni indicano una direzione, non sono un copione: lo dica con parole Sue.
Mostri di aver ascoltato e faccia una domanda aperta prima di rispondere.
«Colpa mia, devo averlo spiegato male. Ci riprovo con un esempio. Quando fate X, che cosa succede oggi? È proprio lì che interviene.»
Chieda che cosa c’è dietro l’obiezione, così risponde alla vera preoccupazione.
«Che cosa Le sarebbe più utile che spiegassi: che cosa fa, come funziona o che cosa cambierebbe per Lei? Sarò breve.»
Renda la decisione piccola e a basso rischio, così si va comunque avanti.
«Il modo più semplice è vederlo. Avrebbe dieci minuti per un caso semplice che Le mostro? Se poi non avrà ancora senso, la colpa sarà mia, non Sua.»
Dopo la Sua risposta, chieda:
Con parole Sue, che cosa pensa che faccia, così posso chiarire dove mi sono spiegato male?
Eviti: In realtà è semplicissimo, lo capiscono tutti.
Il cliente si sente stupido perché non lo capisce. Chi si sente stupido chiude la conversazione.
Leggere non è come dire. Parli con un cliente IA che solleva un’obiezione come questa e veda nel report quale frase ha aiutato.
Eserciti questa obiezioneLa spiegazione non è arrivata, di solito perché era troppo astratta, troppo tecnica o centrata sulle funzioni invece che sulla situazione del cliente. Raramente le persone comprano ciò che non capiscono. Si assuma Lei la responsabilità e semplifichi.
Riconoscere, poi chiedere: «Colpa mia, devo averlo spiegato male. Ci riprovo con un esempio. Quando fate X, che cosa succede oggi? È proprio lì che interviene.» Prima chiedere, poi rispondere: «Che cosa Le sarebbe più utile che spiegassi: che cosa fa, come funziona o che cosa cambierebbe per Lei? Sarò breve.» Proporre un passo più piccolo: «Il modo più semplice è vederlo. Avrebbe dieci minuti per un caso semplice che Le mostro? Se poi non avrà ancora senso, la colpa sarà mia, non Sua.»
Con parole Sue, che cosa pensa che faccia, così posso chiarire dove mi sono spiegato male?
Eviti la frase «In realtà è semplicissimo, lo capiscono tutti.» Il cliente si sente stupido perché non lo capisce. Chi si sente stupido chiude la conversazione.
Materiale formativo per esercitarsi nelle conversazioni. Non costituisce consulenza legale o finanziaria e non promette risultati. Rispetti sempre le regole della Sua azienda, le condizioni del prodotto e un no chiaro del cliente.