Dla HR i L&D
Kalkulator ROI: oszczędzony czas wobec ceny planu
Podaj wielkość zespołu, ile godzin prowadzonych ćwiczeń rozmów przypada dziś na jednego handlowca i ile kosztuje godzina trenera lub menedżera. Pokażemy przedział uwolnionego czasu i porównanie z ceną opublikowanego planu.
Twój zespół
Wynik
Obliczono dla planu Growth: 229 € miesięcznie.
- Uwolniony czas trenerów i menedżerów
- od 4 do 10 godzin miesięcznie
- Wartość uwolnionego czasu
- od 160 € do 400 € miesięcznie
- Cena planu
- 229 € miesięcznie
- Różnica (wartość czasu minus cena planu)
- od −69 € do 171 € miesięcznie
- Próg rentowności
- Cena planu odpowiada czasowi trenera w wymiarze 5,7 h miesięcznie. To 29% dzisiejszych prowadzonych ćwiczeń.
- Zwrot w ciągu miesiąca
- Po 18 dniach w wariancie optymistycznym; w wariancie ostrożnym nie zwraca się w ciągu miesiąca.
Do czego to służy
- Kalkulator mierzy efektywność treningu: ile czasu prowadzonych ćwiczeń można przenieść na samodzielną praktykę.
- DIRI AI nie ocenia wyników pracy ludzi i nie jest przeznaczone do decyzji dotyczących zatrudnienia. Wyniki treningu służą doskonaleniu się, a nie ocenie pracowników.
Czym jest to obliczenie, a czym nie
- To szacunek, a nie gwarancja oszczędności ani wyników. Rzeczywista korzyść zależy od tego, jak zespół korzysta z treningu.
- Nie używamy żadnych danych branżowych. Każde założenie widzisz i możesz je zmienić.
- Ceny planów pochodzą z opublikowanego cennika. Plany firmowe mogą wymagać wcześniejszego kontaktu z nami. Ceny są w euro; ceny planów firmowych to ceny końcowe z podatkiem, a ewentualny odliczany VAT zależy od Twojej sytuacji. Twoja stawka godzinowa to Twoja własna wartość.
- To, co wpiszesz, zostaje w Twojej przeglądarce. Nie zapisujemy tego i nigdzie nie wysyłamy.
Jak to liczymy
- Uwolniony czas = liczba handlowców × godziny prowadzonych ćwiczeń × część przejęta przez trening z AI.
- Wartość czasu = uwolnione godziny × koszt godziny. Różnica = wartość czasu minus cena planu.
- Próg rentowności = cena planu podzielona przez koszt godziny. Wynik to przedział między wariantem ostrożnym a optymistycznym.
Sprawdź to w małym pilotażu
Zamiast polegać na szacunku, zmierz rzeczywisty efekt w krótkim pilotażu z Twoim zespołem.